国内机床应向中高档发展务实做好创新升级 | ||||
发布者:admin | 添加时间:2014/3/31 | 浏览次数:2288 | ||
第一,仅满足于"能做",忽视"做好" 对于如今我国机床工具业取得的成就,一方面我们承认,和过去相比,我们现在确实能做许多过去做不了的东西,这里主要指一些高端产品。但另一方面我们还必须承认,我们做的这些高端产品,真正在用户中取得良好应用效果的还不是很多,形成一定市场规模的则更是很少,有相当部分的产品还仅仅停留在"能做"这个初级阶段上,离"做好"和"做出特色"差距甚大。 这种情况本身并不是问题,因为这是我们必须经历的发展阶段。问题在于我们不能仅仅满足于这个阶段,甚至长期止步于这个阶段。行业过去在这方面的教训很多,现在这些表现仍然不少。比如做了一台样机有时就不切实际地大肆宣传,什么打破垄断、突破封锁、达到当代国际领先水平等等。结果是鉴定获奖,大功告成,将初步成果束之高阁,又急着把注意力和资源投向新的更"时髦"的项目上。 对于机床行业存在的这种现状,要实现由"能做"到"做好"的本质跨跃。事实上"能做"和"做好"之间,绝不是量的差距,而是本质区别。我们必须这样认识问题,因为只有这样才能够引起足够的重视,投入足够的注意力和资源,才能实现这个跨越。 第二,倾向"包打天下",脱离实际 随着行业企业的高速发展,经济规模的不断壮大和创新能力的提升,也极大地增强了行业企业的自豪感和自信心,于是"什么都想做,什么都能做"这种"包打天下" 的倾向有了不同程度的表现。在这种思想倾向指导下,一些行业企业采取四面出击的打法,结果造成资源分散,不但新的方向没有成功实现,而且原有的优势也受到一定程度的削弱。 应该说,这本来是一种积极发展的倾向,但问题在于要把握好扩张的度,把握好扩张的范围和速度,要遵循规律,重视基础,扬长避短,不能脱离实际。我们必须清楚,企业的资源是有限的,自身的优势也是有局限的。有限的资源只能用于有限的目标,而且应该是自身具有相对优势的目标插件线, 珠海工作服, 毛织厂, 弯管机, LED路灯外壳, UV胶。 所以,要克服心浮气躁的情绪,有所为有所不为,充分借鉴行业内企业已经创造的成功经验,在理性分析自身优势和发展潜力的基础上,选准重点突破的市场方向,集中资源,专注目标,深耕细作,坚持长期不懈的努力。 |