| 国内机床应向中高档发展务实做好创新升级 | ||||
| Publisher:admin | Add time：2014/3/31 | Browse number：2578 | ||
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第一，仅满足于"能做"，忽视"做好" 对于如今我国机床工具业取得的成就，一方面我们承认，和过去相比，我们现在确实能做许多过去做不了的东西，这里主要指一些高端产品。但另一方面我们还必须承认，我们做的这些高端产品，真正在用户中取得良好应用效果的还不是很多，形成一定市场规模的则更是很少，有相当部分的产品还仅仅停留在"能做"这个初级阶段上，离"做好"和"做出特色"差距甚大。 这种情况本身并不是问题，因为这是我们必须经历的发展阶段。问题在于我们不能仅仅满足于这个阶段，甚至长期止步于这个阶段。行业过去在这方面的教训很多，现在这些表现仍然不少。比如做了一台样机有时就不切实际地大肆宣传，什么打破垄断、突破封锁、达到当代国际领先水平等等。结果是鉴定获奖，大功告成，将初步成果束之高阁，又急着把注意力和资源投向新的更"时髦"的项目上。 对于机床行业存在的这种现状，要实现由"能做"到"做好"的本质跨跃。事实上"能做"和"做好"之间，绝不是量的差距，而是本质区别。我们必须这样认识问题，因为只有这样才能够引起足够的重视，投入足够的注意力和资源，才能实现这个跨越。 第二，倾向"包打天下"，脱离实际 随着行业企业的高速发展，经济规模的不断壮大和创新能力的提升，也极大地增强了行业企业的自豪感和自信心，于是"什么都想做，什么都能做"这种"包打天下" 的倾向有了不同程度的表现。在这种思想倾向指导下，一些行业企业采取四面出击的打法，结果造成资源分散，不但新的方向没有成功实现，而且原有的优势也受到一定程度的削弱。 应该说，这本来是一种积极发展的倾向，但问题在于要把握好扩张的度，把握好扩张的范围和速度，要遵循规律，重视基础，扬长避短，不能脱离实际。我们必须清楚，企业的资源是有限的，自身的优势也是有局限的。有限的资源只能用于有限的目标，而且应该是自身具有相对优势的目标插件线， 珠海工作服， 毛织厂， 弯管机， LED路灯外壳， UV胶。 所以，要克服心浮气躁的情绪，有所为有所不为，充分借鉴行业内企业已经创造的成功经验，在理性分析自身优势和发展潜力的基础上，选准重点突破的市场方向，集中资源，专注目标，深耕细作，坚持长期不懈的努力。 |
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