| 中小五金企业该如何面对“挑战” | ||||
| Publisher:admin | Add time：2013/9/13 | Browse number：2468 | ||
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(一)打造品牌。说一千道一万，品牌是一个企业长久生存的脊髓，是一个企业的“钙质”，缺钙企业后果就是得“软骨病”，如何挺起脊梁，品牌是关键。能经得住时间的考验，存留下来的企业大都是品牌，如张小泉刀剪，阳江刀剪等。 (二)中小五金企业将产品优化，从以量取胜走到以质取胜。中国不少劳动密集型企业靠OEM生存，一件商品仅仅提取几块钱甚至几毛钱的利润，成本上涨便入不敷出;还有一些企业血拼价格，以至于背负上“倾销”的官司，这似乎就有些得不偿失了。走上高端产品行列，自然就提升了利润，跳出“薄利多销”的怪圈。 (三)融资另辟新出路。例如宁波紧固件工业协会与中国出口信用保险公司宁波分公司签订了合作协议。这意味着紧固件行业的出口将获得信保政策全面而优惠的支持。或者企业抱团发展，互相帮助，利用1+N的模式，跟着龙头企业共同前进。只要想，坚持，相信能熬过难关。位于浙江宁波市鄞州区横溪镇的宁波以其拥有的市知名商标“JT”成功进行商标专用权质押，获得鄞州银行396万元的贷款授信，这是自浙江省出台商标专用权质押政策后，全区首个利用商标无形资产成功融资的案例。 |
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